本帖最后由 武心全 于 2017-7-5 22:25 编辑
七天三分钟，一堂关于创作，关于艺术的实践课，比赛开始的前一天我还在盯着某个广告的后期，第二天就必须为了那场“白日梦”放下手里所有的包袱。
这个奖杯是三七第六届的水晶杯(盗邓大的图，自己的奖杯断掉了，真希望再给我一个)
言归正传，我作为团队的制片人，也作为一家影视公司的创始人之一，跟大家聊聊干货，从一个制片人的角度，来探讨为什么我们每年有必要经历一次"三七"，也跟大家说一说，为什么前几年我并没有参赛。
正在工作中的同事们 一、为什么没有参加往届三七？
作为公司的领导，我需要考虑现金流，时间成本，以及人员档期等各方面的事情，要搞三七，那就需要腾出至少一周的时间，来完成这场"白日梦"，究竟有没有这个必要？答案是：有。
现在我要跟大家说一下，为什么在经历第六届三七之后，没有再继续参加。
其实关键就是两个字：生存。
这是所有的初创团队，逃避不了的话题，面对房租，工资，业务等问题，你需要不断的接活，不断的给自己安排档期，不断的给自己施压，现金得到了，我们却失去了很多自我。
拍宣传片现场，我的苦中作乐
本来，我对于拍摄企业宣传片广告没有什么兴趣，因为压根就不是为了拍宣传片才干的影视行业，但是毕竟是为了生存，于是，看着邓大每年的三七的号召，我在广告和宣传片的现场呵呵一笑，同时看着手里的吹的很牛X的企业文案和脚本分镜。 所以说，往年总有一个理由，让我不去参加三七，而理由极其充分，论证论据论点齐全，谁跟我辩驳，我跟谁急。
二、为什么今年参加三七？ 团队越做越大，接的活越来越多，我们开始有了选择权，同时也遇到了瓶颈，整个团队一下子陷入到危机中。
图为我们大半夜测试光影效果
原来，我们在拍摄宣传片广告和一些微电影的时候，更多的使用5D3 FS7等一些小型设备，客户的要求也没有那么的高，都是几万元的小活，不需要处理商业调色，不需要现场布置特别复杂的光影，不需要美术化妆的设计，当更大量级的业务来临之际，我们遇到了制片危机。 使用宽容度更高的机器以后，比如乌鸦，艾丽莎，它们对于光影的要求越来越高，对于画面的细腻程度也越来越精致，整个团队除了我和我们的影像总监以外，都没有特别多的大片前期经验，作为一个以标榜自己专注中前期的团队，这种情况是必然不能接受的，于是我们在想解决危机的办法，那就是知识管理与项目实践。 提升制片团队的水平，就是在提高生产力，其实，作为一个制片团队，你需要知道雇佣什么样的人，花多少钱，用什么机器，能达到什么效果，没有经验是不行的，于是乎，我的“阳谋”上线了。 我为公司建立了一套知识管理体系，无论新人还是老人，把自己心得体会以及经验，都上传至这个文件夹，我不怕任何人带着它们离开团队，就像FILMAKER的创作者分享精神一样，我愿意把我们的经验传播给那些追梦的人儿。
第二个就是要实践，再多的理论在没有实践的基础上，也是一堆废纸，也就是参加这次三七的原因。
在影视行业里，被压迫是常态，很少能做自己，我觉得我没什么能力改变社会，那就改变自己吧。 其实，在制片团队培养的过程当中，对于每个人来说都具有很多挑战，对于灯光，美术，置景，镜头声音都要有专业的认知，才能控制影片的最终效果。于是乎，在过去一段时间，我们在一些不是特别要命的大小项目里，实践着我们的理论方法，即便成本提高，我们也要去做，因为这是解决团队制片能力的我能找到的最便捷的最有效的方法。 
图为三七拍摄时我们选择的一块1.2X0.6的玻璃(最好不要有划痕)
图为我们营造下雨效果的花絮
所以，在这次三七短片题目出来以后，我们决定挑战自己并不擅长的类型，恐怖片，把三七当做我们理论的一次实践，于是，我们把重点放对于氛围的营造上面，就比如上图当中的雨夜的效果，我和道具师一起买了一块玻璃和喷枪，之前没有试验过这个效果，所以，便在剧本出来以后我们正式拍摄之前，拍了一个DEMO，而且效果不错。 当然，我们还想用闪电灯，但是对于1天七八百的租金，还是想暂时放弃一下，预算留给下一届三七短片了。 一部短片，在短时间之内，肯定不能做到尽善尽美，所以，要设定一个目标，也就是我想通过一次三七，来达到什么目的。 图为白墙上面营造了栏杆光 
这次影片的预算表被弄丢了，有时间我重新整理一份，发上来与大家共享。
所以，对于每一位电影工作者来说，即便刚好这几天没时间，即便你有与我前几年有同样的理由不参加比赛，也希望你心中的"三七"不要熄灭，每年给自己一个"三七"，但我还是希望，能在这里看到你。 一定要记住，勇敢的做回自己，你将会惊奇的发现，你的影像注定不平凡。
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发表于 2017-7-5 22:12
发表于 2017-7-6 21:36
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