![]() |
[制片] 和朋友讨论开影视公司的一点感触! |
| ||
| |
点评
最烦的就是去培养这样的人脉。实是搞不来这个。只能看着别人肥得流流油了。
| ||
| |
| ||
| |
| |
| |
| ||
点评
楼主是属于白手起家这样的创业者,生存压力相当大,所以在合作上总是属于弱势,只能一再妥协。很不容易。要想牛气,照这样的情况,还得再坚持十年。
| ||
点评
你那地方客户都不需要广告,不推全国市场,不招商,你硬要人家掏钱,能行吗?换个地方不行吗?既然不换地方那就只能认清楚这个市场状况。人挪活,中国人工低台资就来办厂,现在物价涨了人家就去越南办了,抱怨有用?
你说在沙漠里种大树能活吗?树没活怨沙漠还是怨种树的?沙漠只能种草,还得是最贱的草。这个是事实,没办法。没水啊,怎么活?你想赚钱去经济发达的地方。你去农村卖lv,不是卖山寨货就是村里开了金矿了。
你们很的状况很好 可是我们这里也比单 比的是价格 今天拿下了前几天的那单声音 到后来居然又还价还到500块 连500多要还的公司 你觉得会做10几万的单子吗?
| ||
| |
点评
刚拍完个广告,创意很好客户说只有10w,我们说太少不能做,客户磨了很久,最后我们答应了,客户又说这样少的预算会不会效果不好?我们只好再说都是拍胶片的人马班底,我们答应了就能用心做...最后签了,交了,满意了
不是每个单位全要求胶片拍的 说的难听点客户根本就不懂 也不愿意花大价钱在这个上 因为越是做老板的 越是能省就省 除非是纳税大户 要不一般不会要求拍个片子10几万
我拍条胶片广告,摄影器材标准配置租金一天不到1w,摄影、导演费用都是w为单位,人工怎么被低估?你水平低谁愿意出高价?正规操作,人工是制片最大开销。不是特殊拍摄器材不贵,那些器材要买的话可都是几百万的货。
| ||
| |
点评
能赚 但是不能发
| ||
| ||
点评
一针见血····
是的。。现在这个行当已经不是技术打天下了。。而是关系和手段打天下。。。
现在点靠回扣和人际关系
做好片子仅仅是最最基本的东西。。。还有很多更需要能力去解决的事情。
这条路。。是条很挑战人的路。不仅要有专业的拍摄制作能力。还要有很强的营销。掌控市场。建设人才梯队等等的综合能力。。我正在路上。
但,要赚到钱必须先做好片子。
嗯,有道理,做好了片子不一定赚到钱。做这行应该大多是自己喜欢,不然的话还是干别的吧,苦累不说,还赚不到钱。
| |
点评
说的正点!要想边做着自己爽的事,边赚钱。有吗?有,但绝对不是影视这行!那个又爽又赚钱的行当可不是谁都能做的!
| ||
点评
分析到行业的本质了
很不错的经验之谈
很强的经验之谈
leoluxj 讲得真不错,一定要找优质客户。对品牌意识差的客户,你想全力给他做成样版,对方还懒得配合呢。只有客户认可了,才会花更多的钱。
我们10年前1w5的也拍过啊,一步步走过来的。你看江西、福建、浙江甚至新疆的一些城市都出了不错的公司。首先找优质客户(不要局限在一个地方);其次开拓需要钱最好去融点资;然后找到好的ae;建立团队;时间;名气
大公司不等于大客户。所以你的经营理念有问题。给钱多的才是大客户。有广告意识的才是大客户。我做过一个上市公司,很牛的姿态,才花了他6w。一个贷款经营、开张8个月的客户却做了条胶片,因为他们的需求不同
我们这里上市公司的片子 价格才10几万 上市公司的单子当然不是我能接的 开公司的多数还是小中公司为主的 没有小中公司也不存在你们这样的大公司 没有小中公司 大家全收10万一本吗 我估计连你们也开不下去了
其实你也该明白 你说的什么要好 什么要棒 首先是个问题 1是人才流失 3线城市 能出好方案的策划不多 更别说什么导演什么的了 如果你是个有点小名气的导演 你会在3线城市吗 佛学说因果 正因为如此决定了价格高不起来
很有道理,学了很多。
还有很多方面需要向你请教。
开餐馆能赚钱,但是“做大菜”论坛应该就交流做菜,“拍电影”也应该是交流技术。“赚大钱”论坛应该交流各种商业模式和运营方法。菜不好吃餐馆会倒,菜好吃餐馆未必大发,技术是必要条件不是充分条件——这个很明显
赚大钱跟拍电影是有关系的。呵呵。你不用走。你说的很好。。GOOD!
这个和“拍电影”没关系... ...是怎么做影视公司赚钱... ...应该被赶到“赚大钱”论坛...我认错。嘻嘻
| ||
点评
在混温饱的人就算了,有相当条件的当然可以这样做。中国市场大,几年就发达的实业公司很多,感情投资是不错的——对于有实力的广告公司来说,而且也可以成为朋友。我有几百万的片子都是这样引来的。有付出有回报
这样玩太虚了,搞不来,还不如来点实际的。
未必,得看客户的发展潜力。有的客户我们就不收钱,反正也赚不了几个钱,客户感激啊,三年以后客户发展了,再找你,你开价他好意思还价吗?对付民营企业老板这样是可以的,针对直接受益者。国企什么的就罢了
| ||
| |
| |
| |
| |
| ||
点评
对市场了解不全就会象你说得那样。所以每年都要有老客户能留下来,还有新客户被开发出来。中国经济总体是持续发展的,企业生意好做时能舍得下钱,生意困难是不得不打广告,总是有机会的,看个人怎么理解与利用了。
有一点是错误的,自己干被市场吞噬的概率是最大的,还有,生意从来不能做简单的加法或乘法,你今年赚十万,明年可能一万都赚不了,中国市场的变化,有时候会超出预期。
真省的成本!10个人,每人2500(高手远不止这个数,低手差不多也都要这个数),一年就30万了,其他的得都免费?你说的硬成本是项目成本,不能这样算到一起的。营业额-项目成本-运营成本-投资金额-税=实际收益
| ||
点评
晕。。胡扯
| ||
点评
金融风暴后很多企业转内销,企业困难了,但是我们还多做了不少转内销市场、老的外向型企业的、新品牌的广告。而且如果你在一些行业很有经验,除了制作费用,还可以加上一定服务咨询费,价格自然更好。危机=危+机
1)质量不要差劲2)手续要严格——没给钱不给片3)都做广告——都有投播得需要,投播计划都签了,给媒体得预付款也打了,不要你的片子那投播就打水漂了4)做些大的讲诚信的客户
是的。回款问题要重视。
| ||
| ||
| ||
GMT+8, 2025-8-27 06:12
Powered by Discuz! X3.4
© 2001-2013 Comsenz Inc.