准备自己干，谈谈理念，求高人点评。
特此声明： 我真的不知道发在什么地方，如果发错地方了，或者文中有不合适的地方，恳请版主及时删除。谢谢最近和水晶石打交道比较多，和水晶石的高管，员工，曾经的水晶石骨干们聊天；大家的话题不约而同的转入了水晶石破产传闻中，现在可以证实的是，传闻并非无中生有，事实上，可能比传闻更加糟糕；虽然没有得到太多人的证实，但是从他们只言片语中，我大胆揣测一下，按照网传的水晶石关于下属（项目组，项目团队，分公司）成员改组的方案来看，虽然说是在原有职能不变的情况下，可以独自成立公司，工作室；其实说白了也就是自负盈亏的独立个体了。面对公司从上至下的裁员大潮，你有选择离开的权利，可以谈赔偿问题；同时，你也可以选择去其他部门，而是否继续录用你完全取决于还在水晶石高管位置上的人对你的评估，评估的标准就是你是否对水晶石还有价值。很多人选择拿赔偿，然后离开，毕竟这是一个海阔凭鱼跃的年代，谁离开谁都不会死。而有一部分人依然想留在水晶石，因此，他们选择成立自己的工作室（公司），然后依然在原来的地方办公，依然做原来的项目，除了自负盈亏外，还得按时给水晶石缴纳一定的费用，这个做法让我觉得水晶石真的有点病急乱投医了，我不知道高层们是怎么想的？难道真的会和出租车一样，靠收纳份子钱来度过余生？曾经的传奇，如今看似要靠收份子钱来渡过难关，不想多说了，说多了都是泪。
突然想到自己身上，按目前来看，我对自己的未来出来只有一种推测———自己开公司。至于什么时候开，开在什么地方，这些都只是时间和决心问题。我2年前就有开公司想法，也私下联系了很多业务上的朋友碰撞火花，有赞成的，有反对的，无论如何，最终都没有实施，当时我觉得第一自己实力过于单薄，第二我虽然懂得如何操作一个项目，却不能很好的控制风险和潜在风险，这其中最重要的一点就是我还没有学会成本控制。引用我一位朋友的话说，如今关于制作方面已经很难体现出一个人或者团队的价值，拍摄环节能达到60分就行了，因为后期可以救，而后期方面也没有必要做的太复杂。真正考验一个管理者的就是成本控制，花100块钱拍TVC的不牛逼，花10块钱就敢拍TVC的才是大人物。今天，我时刻告诉自己，在利益面前，人人都会暴露出贪婪的本性。所以，控制成本，是一个大学问，我再学习，也再不断进步。
对于一个团队，或者公司的管理，我常常会有自己的看法。就我本身而言，我一直认为工作是为了让生活更快乐，如果你发现因为工作影响到了你的生活，那这份工作是没有任何意义的。我不知道自己这样的观点是否正确，但是我用仅存的一丝导演心态去不断说服自己，我是对的。很多时候，员工并不在乎公司平台，公司实力，以及公司前景等等，因为这些是由公司高层们享受的，跟普通员工没有任何关系，我从来不会用这些做为借口去忽悠任何一个人来加入我的团队，我需要的就是你到我的团队来认真，负责的做好你的事情，而我要做的就是给你最大的物质保证，为你争取更多金钱来改变你现在的生活，让你更快乐。为此我从不畏惧和任何一位Big Dog闹翻，Big Dogs往往会告诉我，你看我们公司平台多好，有多少学习机会，前景如何好，你去告诉他们，不是人人都能来到我们这样的大公司学习，所以工资，费用问题你再去跟他们说一说。这里，我很明白Big Dogs们的心态，毕竟公司是他们开的，钱是他们赚的，而员工说通俗了就是一群臭打工的，根本影响不了他的伟大计划。最终，我每次都会告诉这些Big Dogs，如果学习能当饭吃，您又希望年复一年都是走一批，招一批，而您自己又有足够的实力去完成您的计划，我不反对您的观点。管理者，收不住人心，谈不上管理，我不是一个上市公司的CEO，COO等等的高级人物，我更不会用冰冷冷的行政制度来约束你。即便我是你的BOSS，但这只是工作上的职务区分，并不涉及到情感问题。很多时候我们需要换位思考，这种换位思考在我看来是单方面的，是管理者或者BOSS去思考员工，而不是让员工来换位思考自己的困难。因为，从你选择成为一名管理者，成为一名BOSS，开始着手组建团队的时候，你就应该明白，所有的困难都要自己抗下来，员工为了生存已经很不容易了，没有多余的心思去考虑你的感受，而这些莫名其妙的困难也是BOSS的工作内容之一，这所有的一切都因为你是BOSS，你是这个团队的老大，抗不了这个压力，就不要出来做这份差事，做一名经理，总监，你会轻松很多。我时刻这样告诉自己，没有人能说服我，我也从不觉得自己的观点错了。很多时候，我帮朋友介绍活，朋友开口要1000块钱，我都会告诉他我去帮你要到1500块钱，你生活的开心了，才能更好的帮我做好事情。
有时候，带团队也好，经营公司也好，我从不希望自己的成功是建立在别人的痛苦之上，我更不希望“一将功成万骨枯”这句话在我身上验证，当我成功那天，我希望回头看的时候，是一群跟我一起奋斗过来的好兄弟，好朋友，而不是回头的时候惊讶的发现后面是一地尸体，然后我在假装好心抱起一个曾经的兄弟，假惺惺的问道你是怎么死的？这他 妈 的 需要问吗？当然是饿死的。
员工的伟大在于，他能为了5000块钱，起早贪黑，挤地铁，坐公交，啃着煎饼果子来到你身边，为了你的梦想奋斗，当然，你说员工没有梦想吗？当然有，但是当他加入你的公司时，他就没有梦想了，他是在用自己的努力完成BOSS的梦想，这是一种很伟大的事情。而BOSS的伟大应该再于，能看到这一切，能体会到员工的不容易，能明白员工是在为谁的梦想奋斗，体会过后就应该用直接了当的手段去回报他们，涨工资可能比一顿聚餐，一次抽奖等等都有效，这种涨工资，我没有能力从5000块钱给你涨到7000，8000甚至更多，但是，我绝不会等你张口问我要的时候，我再给你涨，还是心不甘情不愿的那种涨。
得民心者得天下，我未来的公司不可能一上来就是上市公司。很多人喜欢制定各种行政制度来约束员工，如果有冒犯的就会接受惩罚，那我一直想问，如果我条条遵守，这些制度能给我带来什么好处？迟到要扣钱，早到会加钱吗？制度需要有，但是不是几个高层躲在会议室里面讨论完之后，然后打印出来贴在墙上。它应该是所有员工坐在一起商讨出来的，与其说是强压的行政制度，我感觉它更应该像是某种约法。 只有等到哪天我能够成为上市公司后，我才会考虑改变这些做法，这种改变也不会是突如其来的，应该是循序渐进的改变。
你可以说我无知，我从不否认。 你还会觉得我这样的思路去经营一个公司早晚会赔死，但是，我会告诉你，从我选择成为一名BOSS的那天起，我就已经做好了接受任何挑战的准备，无论是赔，还是死，这都是一种挑战，如果没有解决这种挑战的能力，我就不会选择成为一名BOSS，当然，我更不会让任何一名成员来体会我的困难。
很欣赏你的观点！你会是团队中一个非常棒的合作伙伴！ 把这套忽悠客户去，别来忽悠员工了。绕了一大圈，还是这种涨工资，我没有能力从5000块钱给你涨到7000，8000甚至更多，但是，我绝不会等你张口问我要的时候，我再给你涨，还是心不甘情不愿的那种涨。 本帖最后由 winteco 于 2014-4-10 09:27 编辑
员工的伟大在于，他能为了5000块钱，起早贪黑，挤地铁，坐公交，啃着煎饼果子来到你身边，为了你的梦想奋斗；而BOSS的伟大应该再于，能看到这一切，能体会到员工的不容易，能明白员工是在为谁的梦想奋斗
这两句亮了。。现在有太多BOSS 拿画在墙上的大饼来安抚员工了。。说的再多，不如一个月涨100块钱好用。
国外CG公司也纷纷在垮，只能说，可能这个产业快走到头了。 很欣赏你的思想境界！
我觉得好的公司管理制度，必须有以下几点
1.让员工的能力不断的提升
2.让员工的收入逐渐增加
3.让员工有自豪感，归属感
麦塔里卡 发表于 2014-4-10 09:57 static/image/common/back.gif
很欣赏你的思想境界！
我觉得好的公司管理制度，必须有以下几点
1.让员工的能力不断的提升
赞同，我一直是这么认为的。 xierui117 发表于 2014-4-10 01:15 static/image/common/back.gif
把这套忽悠客户去，别来忽悠员工了。绕了一大圈，还是这种涨工资，我没有能力从5000块钱给你涨到7000，8000 ...
我说过，人人在利益面前都会暴露出贪婪的本性。
而学会成本控制，是一门大学问。 这是一个很好的话题，但是，真正开过公司的人，就能看得出，楼上那些都在纸上谈兵，真正实际操作过公司的，就不会是这么个想法了，
老板（成立公司）是为了赚钱，老板投资，目的就一个----回报需求，
员工（愿意加入）是为了糊口，员工以出卖劳动力换得报酬，此目的----为被动需求，
老板，寻找项目，测量成本，计算得失，承担风险，
员工，谈妥工资，运用脑力，使用体力，不担责任，
以上 ，是这么个理吧？？？
但是 ，问题还会发生，最明显的问题就是不能摆正自己的位子，
先说员工，就因为每个人或多或少的都有一个想法-------在利益面前都会暴露出贪婪的本性。
那么，员工就会有一个想法了，为什么老板赚那么多，为什么老板不多给我点，于是，消极、怠工、最后辞职走人，
再说老板，有钱就是爷，老板认为，我给了你工资，你就得好好做，把你的所有水平、能力、时间，都给我用出来，否则，我给你工资干什么呢？
这样一来，员工和老板永远是对立的，不可调和的矛盾，
所谓
1.让员工的能力不断的提升
2.让员工的收入逐渐增加
3.让员工有自豪感，归属感
这个绝对是屁话，
提高员工能力是要花钱花时间的，等提高完了，员工就走人了，老板是得不偿失滴，
让员工增加收入，是要靠员工自己做出来的，老板把项目拿进来，不好好做，老板要亏本的，怎么增加收入？
自豪感，归属感，也是自己给自己的，尤其是小公司、哪来的自豪感？
这不是YY嘛，就算是在国际500强工作，如果工资低，还有什么自豪感？？？
解决这个矛盾的唯一办法就是-----把企业内部的员工，都变成老板，只要员工有股份介入，员工就不可能怠慢自己的公司，尤其是小公司，共同投资是最好的办法，也是唯一的办法，
当然，这个当中还会发生问题，就是分配问题、以及，你干的多，我干的少，斤斤计较的问题，
如果解决不了，最后公司还会散，
所以，搞到最后 ，呵呵，还是单干，
^09^
什么叫控制成本？^09^成本又不是你决定的，如果质量恒定，成本已经决定了，
应该是倒过来的，控制----利润
控制利润，就是在成本的基础上，加上你的利润，就是你的营业额， 不同角度看问题是有不一样的答案！我也在搞团队，虽然是业余玩玩的角色，但遇到的问题是一样的！利益分配是一个团队发展或者解体的最大推动力！控制好这一点就成功大半了！“一将功成万骨枯”的确是要抨击的，但把团队成员的贪欲释放出来也是自寻死路！所以成功的Boss就是要在两者之间找到合适的平衡点！ 冰欲牛仔 发表于 2014-4-10 11:43 static/image/common/back.gif
不同角度看问题是有不一样的答案！我也在搞团队，虽然是业余玩玩的角色，但遇到的问题是一样的！利益分配是 ...
平衡点^24^ 平衡点是需要超水平发挥的， “涨工资可能比一顿聚餐，一次抽奖等等都有效”——这个不敢苟同。
看你涨多少了，太少不如公司花点心思搞一次活动，玩一些协作游戏，可以加强感情交流，增加凝聚力。
“朋友开口要1000块钱，我都会告诉他我去帮你要到1500块钱”——这个也不对。
每个人开价都评定了自己的价值，你给多了算什么？人家还怀疑你还吃了他几百块呢！
除非他遇到困难或者产生没预料的成本，你再给他更多的预算，他才会感谢你！ 开公司也好，干团队也罢，从事我们这行的刚开始臭气相投太重要了。
想说服一个人站在你这边，不如找站你这边的人。如果真的有人一开始就不计报酬地跟你一起干，你一定要好好善待他，如果你能做到宁可自己挨饿，也不让他饿着，那不成功也就太没天理了。
做boss的最难的是度的把握。诚信，到什么程度？公平，到什么程度？这些度都是此一时彼一时的，今天看来合适的度到明天说不定就觉得傻了。水至清则无鱼。
至于那些成本控制之类的，可计算的东西，尽力去做就是了。 ^01^但愿你能坚持 如果手里有固定客户，每个月能提供2W的活，就可以先干干试试。雇俩人10000，房租5000，乱七八糟花费5000. 用两个人的工资养一个人，国内的企业有多少家能做到。屈指可数 xierui117 发表于 2014-4-10 01:15 static/image/common/back.gif
把这套忽悠客户去，别来忽悠员工了。绕了一大圈，还是这种涨工资，我没有能力从5000块钱给你涨到7000，8000 ...
我的意思是这种用人的理念问题。得人心的方法。不是具体到实处的 http://att.bbs.duowan.com/forum/201305/19/094431dx0hsz3z1uq4hqn8.jpg
Leader&Boss的区别。 等到员工问起你要涨薪水的时候 这种涨就大打折扣了！ Mad_Duck 发表于 2014-4-10 11:57 static/image/common/back.gif
“涨工资可能比一顿聚餐，一次抽奖等等都有效”——这个不敢苟同。
看你涨多少了，太少不如公司花点心思搞 ...
涨的太少 那是对人的侮辱！ 你只能和你一起创业的人成为好兄弟，公司做大了，你不可能照顾到每一个人，那个时候你就会想有一套制度来帮你维持公司的正常运作。另外，好兄弟是双向的，你愿意，别人未必这样像。
我觉得员工最需要的是成长空间，所以在你还不够壮大的时候如何提供这样的空间是个问题。 其实在没做之前所有想象和预期都是很理想的，但是当你走进这个创业的圈子里就知道现实比你预期的最坏结果还要坏，工作室和开公司完全是两码事，13年毕业决定创业，3人凑了一台5D2 一台ERX1做婚庆工作室到现在刚刚注册公司有了固定地点做企业宣传片，难得不是挣不到钱，而是钱留不住和未来怎么走，怎么做，可怕的是这个过程不是按照你的想法走，而是被现实一步一步推过来的，同样的迷茫啊~~ 理想未来只能拿来忽悠 合理的利益分配 才是一个公司强大的基石 现实很残酷 很多人败在现实 穷与富，难与易，只是一种心态，放得下，才能走得远！ louise 发表于 2014-4-10 00:48
很欣赏你的观点！你会是团队中一个非常棒的合作伙伴！
的确挺极端的，你投入去做就知道了。在我看来，你对员工的各方面比较理想化。真正去做的时候面对现实，每件事都要妥协。 louise 发表于 2014-4-10 00:48
很欣赏你的观点！你会是团队中一个非常棒的合作伙伴！
回给楼主的....
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