从银行或者微信转账，哪怕是私对私账户，只要能看到记录多少钱到了哪里，这就没问题
吃瓜群众 发表于 2018-4-24 13:10
我也提出过从银行或者微信转账，哪怕是私对私账户，只要我能看到记录多少钱到了哪里，这就没问题。但他说对 ...
什么叫一点办法没有，你直接要求必须给转账记录，以后不准走现金，不答应大家散货。 吃瓜群众 发表于 2018-4-24 13:10 static/image/common/back.gif
我也提出过从银行或者微信转账，哪怕是私对私账户，只要我能看到记录多少钱到了哪里，这就没问题。但他说对 ...
跟！着！去！
从你提出这个问题开始，你心里就已经认为他私拿了，这样的合伙合作无论他真的拿与没拿，你心里都会有结，干着多累。记得羽泉组合曾经说过，他们能合作这么久，是合作伊始，就定下了很多规矩，所有事都按规矩来，即使是私下两人聚会也是AA制。看你平时发帖风格，也是个蛮犀利的人，为什么合作开始不定好规矩？中国有句老话，先小人后君子。合作刚刚开始，还想往下走，那就复习一遍先小人后君子吧，否则趁早分开，何必自己折磨自己。
我晕，送钱还打卡上？你是想送人家进监狱吧，这点常识没有 1036D·Vision 发表于 2018-4-24 20:05
从你提出这个问题开始，你心里就已经认为他私拿了，这样的合伙合作无论他真的拿与没拿，你心里都会有结，干 ...
其实我发这个帖子是问问大家有没有跟我相似的情况，是如何处理的~~^19^ 吃瓜群众 发表于 2018-4-25 01:05
其实我发这个帖子是问问大家有没有跟我相似的情况，是如何处理的~~
讲道理！回扣这玩意确实是现金交易的。你如果无法抉择。那以后就跟着一起跑业务。观察那么几次。确实如他所说，你以后心里上也会好受点。如果有你的参与以后，这部分的费用大幅下降。那你合伙人还是自己拿了钱的。这时候你自己做个判断。有了他你赚的多，还是没了他你赚的多。 给你以下建议
1，明确标注最低单价。低于这个单价的不接。
2，接单人10%项目提成。
3，预留10%做为甲方提成（超过10%的提成，要么不做，要么从接单人的10%扣。甲方不要提成，请他吃饭或是不给）
4，甲方提成只从第三方账户或是现金支出（为了甲方的安全考虑）
5，技术方以固定工资或项目提成
事实上，我们公司大家都有自己的关系网，大家都有单子接。另外我们常一起请客户吃饭增进感情。
还有一点，甲方的提成可以抬高项目价格里出。这对公家单位很有用。5万的项目，开6万的单子。你懂的。
最后的最后
第一，伙伴能接到单子，只要不低于自己的底线，这就是伙伴的能力。他必须得到应得的奖励。所以这个需要在合作前就说清楚。
不要感觉自己吃亏了。你也应该学会提升自己的社交能力，自己去开拓市场，学会自己接到单子。
第二，提升自身技术水平，从拍摄上，创意上，剪辑，特效，导演水平等等。同样的价格，你出的作品比同行好， 找你的自然会多。
不然你随时可以被其他人取代，合作伙伴有单子完全可以打包给别的团队做，你还有什么机会像现在在这里纠结？
这个世界是不公平的。不要怨天由人！ zteng 发表于 2018-4-25 12:58
给你以下建议
1，明确标注最低单价。低于这个单价的不接。
这位兄弟说得很好，感激不尽！！！ 苍井秋 发表于 2018-4-24 18:00
跟！着！去！
^24^ 灵感捕捉手 发表于 2018-4-24 13:05
即使是团队也要象公司那样正规化的管理，这样团队也能尽可能的长久！请客吃饭给回扣是好事，只要人家愿意拿 ...
敢收这样回扣的人，估计已经差不多都进去了。 如果是他靠你的技术接活，那你就把不满告诉他，让他自己掂量，
如果是你靠他的人脉拿活，那你就把不满收起来，自己悄悄地吧，
你说，我说的对吗？ 相互间已经没有了信任，建议散伙。
我们团队有三个核心：总编导（团队灵魂，占股3）、总制片（团队管家，公司法人，占股4）和总技术（我，具体技术，占股3）。我们三个人是无条件互相信任的！涉及到甲方当事人回扣这事儿，一般都是总编导交涉定价码，总管家负责具体操作，具体情况知会我一声就行了。
老银匠 发表于 2018-4-30 17:40
相互间已经没有了信任，建议散伙。
我们团队有三个核心：总编导（团队灵魂，占股3）、总制片（团队管家，公 ...
这个操作好，谈价码的是一个人，去送钱的另一个人。学到了，谢谢！ 不走公账的生意，怎么做到的？
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